项目案例丨英格尔认证助力中科冠腾SBTi成功上榜，夯实可持续发展基石
随着全球气候行动深化与供应链碳管理要求提升，企业面临明确的低碳转型压力，特别是在出口导向的制造业中，很多国际客户已将减排目标与供应链管理深度绑定，企业减碳表现直接影响市场准入与竞争地位。
在此背景下，浙江中科冠腾科技股份有限公司（以下简称“中科冠腾”）与上海英格尔认证有限公司（以下简称：“ICAS英格尔认证”）展开合作，系统推进科学碳目标倡议（SBTi）的申报与实施，并于2025年9月成功通过SBTi目标验证，为其在国际市场中树立了坚实的绿色形象。
SBTi官网企业上榜
破局之道：
直面SBTi申报三大核心挑战
SBTi要求企业设定的减排目标必须符合《巴黎协定》的控温目标，是全球广泛认可的碳目标设定标准，而执行SBTi项目的过程中，企业主要面临三大挑战：
01
基准年如何选择？
如何在企业业务波动中，选定一个既能满足SBTi严苛要求，又能真实反映其排放水平且对未来减排目标执行合理公平的基准年。
02
如何设定支撑目标的减排路径？
如何将企业零散的减排举措，系统整合为一条能通过SBTi严格审核、且与宏伟减排目标相匹配的行动路径。
03
如何快速申报成功？
需要预判并管理长达数月的国际审核流程与沟通成本，确保项目在预期时间内成功获批。
精准施策：
ICAS英格尔认证的系统解决方案
面对三大核心挑战，ICAS英格尔认证凭借专家团队丰富项的目经验，提供了以下针对性系统解决方案：
01
针对基准年确立的解决方案
ICAS团队通过量化分析企业近三年的业务数据与排放关联，构建了清晰的排放-生产强度模型。基于此模型，我们最终推荐并确定了以业务量处于高位的2024年作为基准年，该决策确保了排放数据的代表性，符合SBTi对基准年典型性的要求，也为企业未来的增长预留了空间，使设定的减排目标兼具雄心与公平。
02
针对减排路径构建的解决方案
ICAS专家以目标倒推行动为原则，对中科冠腾现有及规划的减排举措进行了系统化整合与量化评估，团队将其屋顶光伏、设备升级、绿电采购等零散举措，梳理为能源结构优化与运营能效提升两大核心路径，并逐一核算其减排潜力。通过此举，为企业构建了一条清晰、可衡量、且完全支撑42%减排目标的行动清单，将抽象的承诺转化为了分阶段、可执行的年度任务。
03
针对高效申报与沟通的解决方案
为应对漫长的官方审核周期，ICAS团队的设计实施方案增加了主动管理的行动。在提交前，团队即对标最新指南对全部材料进行多轮预审，尽量规避格式与内容问题。在提交后，ICAS团队也会定期通过邮件进行礼貌催办，并在收到官方问询时，确保进行了清晰的回复。从而有效压缩了等待时间，是项目在短期内成功获批的关键。
价值彰显：
多维成果构建企业绿色竞争力
本项目的成功交付，为中科冠腾带来了实质性的价值与战略性的成果，其科学碳目标成功获得SBTi官方正式批准，在其国际官网完成公示，标志着企业的减排承诺获得了全球权威标准的认可，这一关键成果直接满足了其国际核心客户对供应链碳管理的硬性要求，显著增强了客户信任与供应链粘性，为企业海外市场的稳固与拓展提供了绿色信任证和通行证。
SBTi官方确认函
此外，SBTi这一高信誉度的国际承诺，与公司现有的ESG披露体系形成了协同效应，丰富了其可持续发展沟通与建设内容，成为其在市场竞争中彰显责任领导力、区别于同行的有力佐证，为企业的长期品牌价值与低碳转型奠定了坚实基础。
中科冠腾的SBTi项目是国内制造业主动响应低碳趋势、系统推进碳目标管理的代表性案例。ICAS英格尔认证作为可持续发展领域的专业服务伙伴，持续为企业提供从战略规划到落地实施的全链条支持，助力企业在绿色转型中赢得先机。
ICAS英格尔认证成立于2000年，拥有中国（CNAS）、英国（UKAS）和美国（ANAB）多重国际认可资质，在双碳与可持续发展领域，牵头起草ESG相关标准《环境、社会与治理(ESG)管理体系要求》、《企业供应链ESG管理评价规范》团体标准，策划和主导发布了产品碳足迹团体标准《产品碳足迹光伏组件》，也是全球报告倡议组织（GRI）会员、EDP China、China ESG Alliance联盟、“CDI绿色双碳百园计划”等机构和行动成员，成为财联社、数央视等22家媒体评选的“2025 新质生产力可持续发展领航者”。
未来，我们期待与更多企业携手，将科学的碳目标转化为扎实的碳行动，共同建设更具韧性的低碳未来。
供稿：刘赟
编辑：李蕾
审核：付立君
