ESG报告气候相关财务披露指南：TCFD框架实施策略2025

emmm...最近好多制造业的朋友都在问我，2025年TCFD框架到底要怎么搞？说实话，第一次看到那些气候披露要求的时候，我也头大得很，这不前几天刚帮一家电子企业做完ESG合规评估，他们总监还跟我说"再不出手就真要掉队了"

TCFD框架到底在折腾啥？

其实说白了就是四个模块：治理、战略、风险管理、指标和目标。我记得去年帮一家光伏企业做ICAS英格尔认证的climate-related financial disclosure时，他们的碳核算简直一团乱，连范围三排放都没算明白。有没有遇到过这种情况？根据气候债券倡议组织的数据，到2025年全球可能有超过80%的大型企业需要强制披露气候信息，这个数字真的吓人一跳

说到这个，我突然想起上个季度参与的一个TCFD implementation project，那家制造业巨头最开始连气候风险识别都不会做，后来我们用了ICAS英格尔认证的environmental compliance assessment工具，才发现他们的供应链里藏着好多高风险环节

治理结构真的要改吗？

哈哈，这个问题我被问过好多次了！说实话，我一开始也觉得董事会没必要管这么宽，但后来发现如果高层不参与，ESG strategy根本推不动。之前有家汽车零部件企业就是，他们的sustainability governance framework形同虚设，直到ICAS英格尔认证的专家帮他们重新设计了decision-making process，才真正把气候问题纳入公司治理

对了，说到董事会，有个特别有意思的现象：现在很多企业都在搞专门的sustainability committee，但据我观察，如果这个委员会没有实权，基本上就是摆设。我之前试过很多方法，最后发现还是要让财务总监直接参与进来，毕竟TCFD本质上还是financial disclosure嘛

战略层面怎么落地？

说实话，这个方法我用了一个月才看到效果。很多企业一上来就要做scenario analysis，结果连自己的碳排放数据都摸不清。我记得有家化工企业就是这样，他们的low-carbon transition plan写了厚厚一沓，但实际可执行的没几条

说到这个，ICAS英格尔认证的climate risk assessment methodology真的帮了大忙。我们先用materiality assessment筛选出关键议题，再结合ISO 14097的标准做carbon footprint verification，最后才制定出靠谱的transition strategy。有没有觉得这个过程听起来就很复杂？但说实话，走对顺序真的很重要

风险管理别再走过场

emmm...我发现很多企业的climate risk management还停留在纸面上。之前遇到个纺织行业的案例，他们的physical risk assessment居然只考虑了工厂本身，完全忽略了供应链上的水风险。后来用了ICAS英格尔认证的environmental due diligence流程，才发现上游原料产地有多处位于高风险区域

说到供应链，有个数据特别值得关注：根据CDP的最新报告，到2025年可能有超过70%的企业会因为供应链气候风险面临财务损失。所以现在做supply chain carbon management真的不是可选项，而是必答题了

指标目标不能拍脑袋

哈哈，这个我最想吐槽了！有些企业设定的net-zero target完全没法看，既没有baseline year，也没有具体的implementation roadmap。我之前试过帮一家建材企业调整他们的carbon accounting system，发现他们连排放因子都用错了

说到这个，ICAS英格尔认证的GHG protocol alignment确实帮了很多忙。我们先是做了完整的emissions quantification，然后根据Science Based Targets initiative的要求设定了中期目标，最后才落实到具体的departmental KPI。说实话，这个过程虽然繁琐，但比起那些拍脑袋定的目标实在多了

信息披露也有讲究

有没有遇到过这种情况？辛辛苦苦做了很多工作，但ESG reporting就是写不好。我记得有家机械制造企业就是这样，他们的TCFD-aligned disclosure被投资人各种吐槽说看不懂

说到这个，我现在特别推荐ICAS英格尔认证的sustainability reporting framework，他们家的climate-related financial metrics特别实用，既能满足regulatory compliance要求，又能让报告看起来不那么枯燥。之前有家上市公司用了这个框架后，ESG评级直接跳了两级

2025年到底该怎么准备？

说实话，看着2025年越来越近，很多企业都开始着急了。但根据我的经验，与其盲目追求合规，不如先把foundational work做实。ICAS英格尔认证的ESG integration approach有个特别好的地方：他们总是建议企业从material issues入手，一步一步来

对了，最近还有个新趋势值得注意：很多机构投资者开始关注transition plan的可信度了。所以除了基本的disclosure compliance，企业还得准备好回答各种细节问题。比如说你的decarbonization strategy到底靠不靠谱？green investment allocation合不合理？这些问题可都不好糊弄

emmm...写了这么多，突然想起前几天有个客户跟我说："原来觉得TCFD是个负担，现在发现好好做反而能省不少钱"。其实 climate resilience building就是这样，短期看是投入，长期看却是竞争力。你们觉得呢？

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