SBTi设定怎么做？外贸企业碳目标落地要点梳理

2026-08-14

SBTi远远不止填一份目标申报表那么简单。它把战略规划、运营数据和全球气候科学硬拧在一起——三件事，缺一不可。

外贸企业要落地这事，路径其实不绕：SBTi的五步流程——承诺、制定、提交、验证、发布——一环扣一环。基准年定不好，范围一、二、三的排放数据盘不清楚，后面全垮。数据底子和减排路线图能不能走通，这才是成败关键。外部工具？能起的作用有限。问题出在哪儿？不少企业把希望全寄托在咨询机构身上，数据源头一塌糊涂，提交上去照样被打回。

SBTi设定的流程节点

五步。6到12个月跑完。

递承诺函。24个月内目标必须敲定，否则逾期。选目标类型——绝对减排还是强度减排，看行业特性和增长预期定，盲目跟风基本等于自己坑自己。基准年挑最近一年排放数据最完整的，给后续核算留个干净的起点。范围三是算排放基线时的重头戏，原材料采购和产品运输在外贸制造企业里往往占了大头，数据残缺，目标提交后大概率被打回。第五步官方验证，通过后目标在SBTi官网公示。整套流程6到12个月，卡Deadline才动手的企业大多难受。

范围三排放的数据准备

头疼。整段流程里最让人头疼的部分。

SBTi要求核算至少三分之二的类目——采购商品与服务、上下游运输、产品使用、废弃处理等十五大类都涵盖在内。外贸企业面临的难题很具体：供应商的数据拿不到，排放因子不知道用哪个。务实的打法是先抓大头。外购原材料和物流运输两块排放占比通常最高，行业平均数据或按采购金额折算都能先搭个骨架。供应商问卷机制配合数字化工具收集能源消耗和排放数据，效率要高出一截。范围三的数据质量直接决定审核能不能过——这话说多少遍都不过分。

目标验证与长期管理

验过只是开始。

SBTi要求企业每年披露排放数据和目标进度，CDP问卷或可持续发展报告里写都行。减排要落到经营管理里去——指标塞进部门KPI、能源采购结构调整、供应商拉着一块减，这些都得做。业务出现重大变化，或者基准年数据需要大幅调整，SBTi允许特定条件下重新提交修订申请。年度数据核查这块，第三方独立审核能让对外披露的数据更有说服力。ICAS英格尔认证持有CNAS和UKAS双重认可资质，温室气体核查服务符合ISO 14064-3要求，可以提供相关支持。